“消防隊長”決定下海
1988年從江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院畢業(yè)之后，李志林被分配到佛陶集團的建國陶瓷廠，成為了一名擁有“鐵飯碗”的國企職員，從技術員、車間主任、副廠長，到公司副董事長、常務副總……李志林說自己就像是“救火隊長”，哪里有問題就往哪去。
1998年，毅然決定下海，進入歐神諾擔任董事總經理，那時的他在行業(yè)已經有了一定的知名度；但是4年后，他再次放棄了這份令人羨慕的工作，36歲的他選擇回到學校讀書，在清華進修MBA的4個月時期，讓他真正有時間去思考自己的人生定位。
從國企到私企，經歷了不同的體制，接觸了不同的層面，看到過不同的人和事?；趯π袠I(yè)的認識以及熱愛，個性好強的李志林踏上了創(chuàng)業(yè)之路，于2002年創(chuàng)立簡一。
在別人以千萬元、以億元為單位的資本建陶瓷廠時，李志林當時只有數百萬的啟動資金，建不起廠就只能租，采用“借雞生蛋”的方式，租下一個國營廠，接收了16個管理人員以及200多個工人，再加上朋友的支持，正式開始了簡一陶瓷的生產和運營。
創(chuàng)業(yè)初期，李志林稱自己是“既做爺爺，也做爸爸，還做孫子”，什么事情都要負責，在資金方面則是“一分錢掰開兩半還不夠用，要磨成粉來用”。跟所有創(chuàng)業(yè)者一樣，李志林在創(chuàng)業(yè)過程中也遇到了非常多的困難，他甚至用“死過兩次”來形容這個過程，而這些經歷現在都成為了他寶貴的財富。
“創(chuàng)新立司”正式起航
為求生存，簡一幾乎什么品類都做，憑著一股創(chuàng)新精神，先后推出了拋光馬賽克產品“五度空間”、仿天然石產品“地脈巖”和羊皮磚，市場反響都非常好，當時的簡一雖然規(guī)模不大，但是盈利能力還不錯，慢慢在成長。然而，隨著市場的日益發(fā)展，許多企業(yè)也開始推出同品類產品，核心優(yōu)勢不穩(wěn)固份額就被瓜分，生存面臨著挑戰(zhàn)。李志林再次思考該往哪兒走，為簡一尋找出路。
2008年，簡一已經有了一定的資金、人才、網絡基礎，李志林稱已經解決了“溫飽”問題，該考慮“精神”層面的發(fā)展了。這一年，也是簡一真正起步的階段。
這時候的李志林有了發(fā)展的基礎，更加自信，他憑借著過硬的創(chuàng)新和技術水平，在產品的研發(fā)上有了新的突破，推出的大理石瓷磚受到市場的熱捧，簡一開始受到行業(yè)的關注。
選擇專一做大理石瓷磚，李志林稱有兩個原因：一是被行業(yè)和市場逼的，當時的市場對于簡一而言，做“大而全”已經沒有機會了，其他品牌起步早實力雄厚，難以抗衡，只有專注在某一領域才有發(fā)展的可能?！安还芎谪埌棕?，抓到老鼠就是好貓”，李志林則認為，“不管黑老鼠白老鼠，不被貓抓到就是好老鼠”，在激烈的市場競爭下，獲得自己的生存和發(fā)展模式才是真正的贏家；第二個原因是未來的發(fā)展模式一定是“強而大”，蘋果、谷歌、微軟的發(fā)展模式就是典型的例子，家電行業(yè)的格力和美的，一個專注空調，一個是小家電，規(guī)模相當，但是格力的盈利卻是美的的一倍，這些例子都是“強而大”的有力佐證。
在當時的行業(yè)背景下，選擇專注某一品類的企業(yè)極少，面對市場誘惑，許多企業(yè)都在“大而全”的路上前行。李志林的選擇必須“耐得住寂寞，禁得住誘惑”，他只用了一句話來總結自己的想法，“80%的人知道自己該干什么，但是大部分的人不知道自己不該干什么”。
在企業(yè)的經營上，李志林一直強調“創(chuàng)新立司”，而簡一大理石瓷磚的發(fā)展也驗證著他的理念，從一代產品到二代、三代……每一次面世都獲得市場的喜愛。有人說他是“投機取巧”，李志林笑稱自己不是“投機”，是“取巧”。他跟所有人介紹自己的產品，開放自己的生產線和研發(fā)線供業(yè)內參觀，甚至告訴別人即將推出的產品是什么，他多次在公開場合稱大理石瓷磚市場前景廣闊，號召大家一起做好這個品類，這樣的豁達心態(tài)透露著強大的自信以及企業(yè)家的一種擔當和社會責任感。
“快樂磚匠”品牌之道
從創(chuàng)業(yè)初期的“什么都抓”，到現在，李志林只參與公司的產品研發(fā)以及品牌和市場。作為簡一的核心，在產品研發(fā)這一塊李志林極其重視，只有完全做好準備才會將產品推向市場，而且只要推向市場的產品就一定成功。
行業(yè)里面給了李志林非常多的榮譽稱號，如“大理石瓷磚之父”、“陶瓷行業(yè)喬布斯”、“陶瓷行業(yè)蔡李佛”，而他只給自己定位為“磚匠”——有一技之長的人。他給簡一的定位是只做一件事，就是做瓷磚，只做一個品類，就是大理石瓷磚。
簡一的發(fā)展速度全行業(yè)有目共睹，李志林的自信除了來源于自己，另外一個就是他的團隊。創(chuàng)業(yè)至今，李志林身邊吸納了非常多志同道合的人，他告訴筆者，很多人說簡一的企業(yè)文化很好，但其實簡一沒有企業(yè)文化，因為這些都是這一路走來無形當中所形成的共同的理念和共同的價值觀，是這些讓團隊凝聚在一起。
李志林說自己是簡一的“家長”，有責任和義務讓他們過得好，他非常重視員工福利，常親自去工廠飯?zhí)贸燥?、與他們交流，不少人訝異于老板的“親民”行為，卻也非常信任他，甚至直接向他進行投訴建議。
近幾年，大理石瓷磚文化節(jié)等主題營銷活動火熱開展，在陶瓷行業(yè)普遍縮減開支的情況下，李志林卻在大手筆投入，這是在傳遞什么信息？
李志林認為未來是品牌的時代，不做品牌就很難有生存的空間，簡一開展各種營銷活動就是為品牌而努力。陶瓷行業(yè)是個低關注度的行業(yè)，如果不打造知名度就更加難以進入客戶的視野。他的宣傳理念不是單一宣傳品牌，而是通過大理石瓷磚品類的宣傳帶動品牌的影響力，他的目標是將簡一打造為國內一流品牌，世界知名品牌。因此，在國際上，簡一也是頻頻亮相各種展會，目前在國外擁有23個專賣店，逐步獲得國外客戶的認可。
李志林是睿智的，選擇專注大理石瓷磚，在空白的市場上打下了自己的一片天地；李志林是勇敢的，在所有人不看好的情況下毅然決定前行；李志林也是樂觀的，堅信大理石瓷磚品類的空間將越來越大。他信奉“快樂生活每一天”，他是快樂的大理石瓷磚之父！(文/葉玲菊)
