國慶節(jié)期間，旅游景點處處人員爆滿，但是有一些不是旅游景點的城市卻也迎來了空前多的“游客”。說是“游客”不如說是探訪者，他們的來頭可不小，各個都是大企業(yè)的老板，不過他們感興趣的不是風景，而是環(huán)境。原來自從治污標準提升以及《北京新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄（2015年版）》將家居制造業(yè)列入了“禁止新建和擴建”之列，北京近千家企業(yè)不得不正視兩個字眼——搬遷。老板們趁十一節(jié)假日去這些非景點區(qū)游覽，是在為選擇轉移地點而實地考察。
青縣漢沽將橄欖枝伸向京城
9月16日，北京國家會議中心大宴會廳上千個座位座無虛席，由北京家具行業(yè)協(xié)會舉辦的“京品·領秀”推介會在這里舉行。在眾多推介項目中，一個以河北青縣為地標的沿海產(chǎn)業(yè)轉移示范基地吸引了眾多家具人的目光——它作為北京家具產(chǎn)業(yè)轉移的承接地，在協(xié)會的支持下首次亮相，向北京家具企業(yè)伸出了橄欖枝。
一個星期之后的9月24日，以河北漢沽為地標的渤海家具園，正式與十多家北京家具企業(yè)簽署入駐協(xié)議，這些企業(yè)將把工廠搬遷至此落戶。這意味著，另一個承擔著北京家具企業(yè)轉移重任的項目，已經(jīng)瓜熟蒂落。
青縣隸屬河北滄州，漢沽隸屬河北唐山，隨著京津冀一體化進程的推進，交通設施不斷完善，它們與北京不到200公里的距離，成為以北京為主要市場的企業(yè)看中的優(yōu)勢，而無論是青縣還是漢沽的產(chǎn)業(yè)園，都在營造一種全新的產(chǎn)業(yè)集群模式，以適應北京家具企業(yè)的轉移需求，自然引人注目。
青縣的沿海產(chǎn)業(yè)轉移示范基地牽頭人名叫李博，曾經(jīng)在北京多家家居企業(yè)擔任老總，在他操盤的環(huán)渤海家具園正式亮相之前，他的團隊已經(jīng)運作了整整兩年。2014年8月8日，李博與唐山礦業(yè)企業(yè)等機構聯(lián)合組建的北京錦尚高德投資有限公司，與青縣人民政府簽署了建立沿海產(chǎn)業(yè)轉移示范基地的合作協(xié)議。目前這里已經(jīng)形成8500畝的土地規(guī)模，土地平整全部完成，液化氣已經(jīng)接入園區(qū)內(nèi)，隨時可以承接工廠開工建設。2015年9月底在北京的首度亮相，沿海產(chǎn)業(yè)轉移示范基地便直接吸引了近10家家具企業(yè)入駐，還迎來大批關注者借國慶假期前往考察。
漢沽的環(huán)渤海家具園牽頭人名叫黃赤淳，在北京家具行業(yè)赫赫有名，他創(chuàng)立的可愛多兒童家具是北京本土惟一可以與廣東同行相抗衡的品牌。在黃赤淳的帶領下，北京可愛多家具公司與金石創(chuàng)投（北京）投資管理公司及多家家具企業(yè)共同投資組建北京云家投資有限公司，建立環(huán)渤海家具園。根據(jù)云家投資與漢沽管理區(qū)管委會簽訂的協(xié)議，環(huán)渤海家具園首期可供建廠的土地達2000畝，后期還有4000畝可納入園區(qū)開發(fā)范圍，發(fā)展前景巨大，按一家企業(yè)占地100畝計算，園區(qū)遠期可承接四五百家家具企業(yè)。
青縣特色：集約設備平臺
北京家具制造業(yè)是自發(fā)形成的，工廠散居于各個郊區(qū)縣，基本上沒有形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聚集地，這也是北京家具企業(yè)起步早、發(fā)展慢、成熟晚的重要原因。為此，無論是青縣的沿海產(chǎn)業(yè)轉移示范基地，還是漢沽的環(huán)渤海家具園，都不約而同地構建起產(chǎn)業(yè)集群模式，引導轉移企業(yè)升級。
北京錦尚高德投資有限公司將自己的辦公室設在北京通惠河邊上的南岸一號，五層樓的辦公環(huán)境足以讓人感受到它并非小打小鬧。李博告訴北京商報記者，自己為青縣沿海產(chǎn)業(yè)轉移示范基地付出了太多的心血，“恐怕下半輩子就要奉獻在這個項目上了”。
在李博看來，辦一個園區(qū)，不是租一片地拆成幾塊再租給企業(yè)，自己做二道販子，而是要統(tǒng)一規(guī)劃，讓每一個入駐的企業(yè)都能得到最好的服務?！拔覀冞@個園區(qū)是在原來比較成熟的園區(qū)基礎上建設的，8500畝的土地規(guī)模足以容納數(shù)百家企業(yè)，而每畝12.6萬元的土地出讓金是個合理的價位，政府方面會支持到位?！崩畈┍硎?，企業(yè)在園區(qū)里應該既有獨立性，又有協(xié)作性，新建一家中等規(guī)模的家具工廠，VOCs排放、工業(yè)廢氣排放、粉塵除塵、鍋爐除硫、污水處理等設施齊全，投資總額達四五千萬元，面對一個這樣的數(shù)字，很多企業(yè)都難以承受，“針對這一點，我們擬定建設一個集約設備平臺來形成企業(yè)集群，由園區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一建設集塵設備、污水處理設備、水性漆密封噴涂工區(qū)，從而實現(xiàn)環(huán)保設備共享與產(chǎn)業(yè)集體升級”。
李博向北京商報記者解釋，已經(jīng)籌備兩年的青縣沿海產(chǎn)業(yè)轉移示范基地要實現(xiàn)的不僅僅是北京家具企業(yè)一次簡單的搬家，而是正在努力打造一個能夠解決家具核心問題的泛家居產(chǎn)業(yè)園，以形成生產(chǎn)、生活、物流等方面的協(xié)調(diào)配套。
漢沽模式：統(tǒng)一物業(yè)管理
同樣采用產(chǎn)業(yè)集群模式，漢沽環(huán)渤海家具園與青縣沿海產(chǎn)業(yè)轉移示范基地的具體做法有所不同。前者重在前期的集約設備平臺搭建，后者則重在后期的統(tǒng)一物業(yè)管理。
作為京派家具品牌聯(lián)盟的成員之一，黃赤淳的背后有著眾多的企業(yè)支撐他運作漢沽環(huán)渤海家具園，但他最擔心的是，那些可稱為哥們兒的企業(yè)老總跟著他去了漢沽，要是不能得到最好的回報，就對不起大家了。為此，他在與漢沽政府部門前期談判時，就特別爭取了四個方面的承諾：一是土地出讓金必須便宜，只需8萬元/畝；二是必須有預留土地，首期2000畝，預留4000畝做后期開發(fā)，擁有充足的發(fā)展空間；三是必須在園區(qū)內(nèi)設置專門區(qū)域建立生活區(qū)，每2000畝建設用地配置100畝的住宅與商業(yè)用地；四是稅收優(yōu)惠，實行“三減兩免”（即減三年免兩年）?！斑@些政策的支持，為我們統(tǒng)一規(guī)劃、管理、運營園區(qū)提供了條件和保障?！秉S赤淳向北京商報記者表示，他雖然牽頭做園區(qū)，但也和其他企業(yè)是同樣的待遇，“可愛多率先拿下100畝地，保證第一個開工、第一個完工”。
黃赤淳是希望以自己的帶頭作用，影響更多的企業(yè)到園區(qū)安家，以建立起一個綜合型家具園?！昂颖钡陌灾菰?jīng)給我以最優(yōu)惠的價格，使用120畝成熟土地，我沒去，就是因為單打獨斗沒有優(yōu)勢，只有聯(lián)合作戰(zhàn)才能迎接未來的競爭。”根據(jù)他的規(guī)劃，可愛多將與入駐企業(yè)聯(lián)合組建物業(yè)公司，對園區(qū)的建設、管理實行風險共擔、利益共享，“園區(qū)內(nèi)的事務由物業(yè)公司全部搞定，企業(yè)只需要專心進行生產(chǎn)與銷售就可以了”。
黃赤淳表示，環(huán)渤海家具園預計三年內(nèi)會興建家具生產(chǎn)工廠30余家，目標不僅僅是建設成為家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還要形成一座國內(nèi)一流的“家居展示廳”。
產(chǎn)業(yè)轉移加速北京家具行業(yè)洗牌
“沒有實力的企業(yè)在北京待不下去了，向外轉移又折騰不起，必然會死掉，在北京制造業(yè)轉移大潮中，家具業(yè)洗牌的速度一定會加快。”北京家具行業(yè)協(xié)會會長何法澗如此預言行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
一些頗有前瞻眼光的企業(yè)，已經(jīng)提前實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級和生產(chǎn)分流，在這場被政府逼出來的產(chǎn)業(yè)轉移大潮中就輕松多了。比如，意風家具兩年前已經(jīng)在河北三河建立生產(chǎn)基地，愛依瑞斯早在五年前就將生產(chǎn)基地轉移到香河，挪亞家更早就以廣東東莞的生產(chǎn)基地向全國供貨。另一些企業(yè)，如曲美、百強等，投入巨資升級生產(chǎn)線，率先采用水性漆，受到政府部門的贊賞。但是對于大多數(shù)企業(yè)來說，無論你想不想、愿不愿，搬遷是遲早的事兒，與其最后被強行關門，不如未雨綢繆，早做準備。
按照政府的戰(zhàn)略規(guī)劃，2017年北京家具制造業(yè)不符合環(huán)保要求的不準生產(chǎn)。這種政策大限，很多家具企業(yè)似乎并沒有重視，仍處觀望之中。特別是一些頗有名氣的企業(yè)，是當?shù)氐募{稅大戶，與各級政府關系也處理得不錯，總存有僥幸心理，這就形成了“小企業(yè)做先鋒，大企業(yè)觀望中”的局面。
問題是，不是每個小企業(yè)都能有搬遷實力的。首先是投資太大。按黃赤淳的說法，可愛多建立100畝規(guī)模的新工廠，各項設施到位、環(huán)保達標，投資在7000萬元以上，這可不是一般企業(yè)承擔得起的。其次是要求太高。京津冀一體化趨勢無法逆轉，搬遷到新的工業(yè)園區(qū)，對于污水的處理、廢氣的排放、粉塵的收集要求極其苛刻，每一項指標的優(yōu)化，都需要實力做支撐，粗放型管理也不適應新的形勢和環(huán)境。第三是成本太大。不管搬到河北何地，與北京相比都不算很近，物流距離拉長，更重要的是員工成本會大幅增加，一個新興產(chǎn)業(yè)園生活設施不完備，招工都很難，更不用說留人了，用黃赤淳的話說，“從朝陽區(qū)搬到通州區(qū)，員工流失20%，如果搬到香河，流失就差不多一半了”。
面對青縣與漢沽伸出的橄欖枝，相信北京家具企業(yè)也會猶豫，搬還是不搬？搬過去前景如何，沒有人能夠提前預料，但是家具企業(yè)又不得不迅速的做出決策。搬遷對于家具行業(yè)來說是一次更嚴峻的洗牌，要么生存發(fā)展，要么淘汰出局。以前得過且過的日子恐怕是再也不會復返了。（文/家居產(chǎn)業(yè)周刊）
