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該裝修風(fēng)格預(yù)算為:216856
人工費:222851
材料費:45215
設(shè)計費:122
質(zhì)檢費:1231
您家的裝修預(yù)算約7.89萬元
人工費:222851
材料費:45215
設(shè)計費:04999元
質(zhì)檢費:02690元
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公司介紹
全國一站式裝修服務(wù)平臺,70%以上的客戶來自口碑介紹,中國建筑裝飾協(xié)會住宅委員會指定最具信賴的裝修平臺。目前已經(jīng)在16個城市開設(shè)分公司和體驗店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時間
中國北京
成立地點
家裝服務(wù)
主營業(yè)務(wù)
120W人
正在訪問
800W人
累計服務(wù)

一起裝修網(wǎng)黃勝杰:交付品質(zhì)還要提升提升再提升

中秋節(jié)假期的周日,一起裝修網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO黃勝杰像往常一樣帶領(lǐng)巡檢小組巡檢工地,從首席體驗官奧運冠軍張湘祥家開啟了這一天的巡檢。巡檢小組對每一個空間做詳細(xì)的驗收和答疑,對裝修體驗和建議做詳細(xì)記錄。

談到裝修體驗,奧運冠軍張湘祥表示,“從剛開始的測量到施工,再到現(xiàn)在的基礎(chǔ)施工完成到主材銜接,在整個過程中感覺還是很好的,更多的細(xì)節(jié)就是服務(wù)方面再提升一些更人性化一點,跟周邊鄰里的問題考慮的再多一點,就更好,真正用品質(zhì)服務(wù)千萬家?!?/p>

工地巡檢是一起裝修網(wǎng)日常工作的重點,以CEO、分公司總經(jīng)理、工程部總監(jiān)、交付部總監(jiān)帶領(lǐng)的巡檢小分隊,每周行走在一起裝修網(wǎng)全國工地上,雨雪無阻,三年巡檢工地超過5000家。

“死磕”交付的三年

一起裝修網(wǎng)2015年底對線下團購的模式進行了升級——進入互聯(lián)網(wǎng)整裝領(lǐng)域,2016年伴隨著整裝業(yè)務(wù)快速增長,問題也逐漸顯現(xiàn)出來,2017年提出“All in交付”戰(zhàn)略,將工程質(zhì)量放在首位,圍繞消費者裝修的全生命周期搭建服務(wù)體系,打造以工地交付為核心價值的企業(yè)文化,啟動總裁巡檢,嚴(yán)抓主材商管理和工長管理,明確施工交付體系、施工運營管理規(guī)范,通過線上智能管控,服務(wù)透明化、智能化和協(xié)同化。

創(chuàng)始人兼CEO黃勝杰每兩周必抽出一天時間做工地巡檢,這個習(xí)慣已經(jīng)持續(xù)了三年,如果遇上出差,其中一天的行程必然是分公司的工地巡檢。每次巡檢工地的時候,他會隨身攜帶一個小本子做大量的筆記,詳細(xì)記錄每一個用戶的裝修體驗,目前存在的問題以及建議,以學(xué)習(xí)的姿態(tài)跟工長、監(jiān)理學(xué)習(xí)施工知識。

對于公司一把手花大量的精力泡在工地上,業(yè)內(nèi)人士以及裝修過的老業(yè)主都直呼看不懂,黃勝杰表示,“所有的創(chuàng)新都來自于巡檢時客戶的溝通和客戶的問題,家裝行業(yè)最重要的是服務(wù),你必須聽到客戶的聲音,你今天聽到的只是代表這一戶,不代表所有,每個用戶有不同客層、不同風(fēng)格,服務(wù)者也有好壞,碰巧有概率,所以工地巡檢需要長期持續(xù)做,才能深入了解用戶的需求,持續(xù)提升用戶體驗。第二一把手在哪企業(yè)的工作重心在哪,讓團隊重視交付和口碑文化;第三是通過深度參與,了解到一線具體細(xì)節(jié),及時調(diào)整和完善利益管理機制?!?/p>

經(jīng)過精耕細(xì)作,優(yōu)化施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),打通整體交付鏈。持續(xù)升級交付,啟動“鐵錘行動”,17項必砸違規(guī)施工不合格當(dāng)場砸掉,執(zhí)行嚴(yán)格的工長準(zhǔn)入機制,舉辦新工長培訓(xùn)、每周培訓(xùn)督查會,定期組織工長專業(yè)和服務(wù)綜合考試,嚴(yán)格執(zhí)行57道標(biāo)準(zhǔn)施工工序,及138項施工驗收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量自檢團、4次監(jiān)理專業(yè)驗收及工地巡檢團三級全面驗收。

用戶體驗“飆升”的三年

“問題因我而止!”是一起裝修網(wǎng)的服務(wù)理念,無論是設(shè)計、施工、監(jiān)理還是材料供應(yīng),每個部都在這個理念下改進和完善服務(wù)?!拔覀儾粌H僅是要去解決問題,而是要去主動發(fā)現(xiàn)問題,挖掘?qū)е聠栴}的原因,從根本上杜絕問題的再次發(fā)生?!秉S勝杰說。

一起裝修網(wǎng)奉行的一句服務(wù)原則是:大問題不能出現(xiàn),小問題看解決速度和態(tài)度。建立了投訴半小時響應(yīng)、24小時出解決方案的服務(wù)體系,積極處理各項售后問題,甚至設(shè)立了總裁投訴專線貼到千家萬戶,組織不滿意業(yè)主見面會,任何一位一起裝修網(wǎng)用戶都可以將問題直接反饋給公司總裁,消費者沒有解決不了的問題。

此外,對設(shè)計師、工長、主材員及監(jiān)理實施系統(tǒng)化管理,并以用戶評價為重要參考,決定工資收入以及晉升。一起裝修網(wǎng)用戶通過微信小程序?qū)Ψ?wù)人員進行滿意度考評,對于評價不合格的人員,一起裝修網(wǎng)將予以降級處罰。而對于交付良好的人員來說,這將是一次口碑的重要積累,通過口碑的沉淀帶動訂單量的增加,繼而創(chuàng)造營收,形成正向循環(huán)。

“經(jīng)過三年深度的打磨,一起裝修網(wǎng)基礎(chǔ)施工非常夯實,好評和鐵粉在不斷增加,回單率持續(xù)上升;巡檢的工地來自業(yè)主的報名,相比于三年前北京四個巡檢組都跑不過來,每個工地至少呆1個小時以上,現(xiàn)在報名的業(yè)主很少,每個工地問題不多很快就過,當(dāng)報名少的時候就隨機做暗訪;現(xiàn)在問題比較多的在主材銜接,涉及到第三方服務(wù),但是也比過去投訴率減少一倍。”黃勝杰談起三年巡檢的變化,“每個階段會有不同的問題,當(dāng)整體服務(wù)口碑上來了以后,會出現(xiàn)新的問題,比如用戶對一起裝修網(wǎng)的期待和要求會更高,也幫助我們持續(xù)提升用戶體驗?!?/p>

一起裝修網(wǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)是出了名的,成為同行爭相學(xué)習(xí)的榜樣,員工在行業(yè)流動中把一起裝修網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)普及到行業(yè),推進整個裝修行業(yè)向前發(fā)展,一起裝修網(wǎng)也因此被譽為裝修行業(yè)的“黃埔軍校”。

對于未來的規(guī)劃,黃勝杰表示,“不進步就是倒退,還要提升提升再提升,繼續(xù)堅持以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展,始終以用戶的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),未來會把更多時間放在這?!?/p>


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