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北京國美電器地址在哪

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經驗來講家裝博覽會一般定了的東西百分之九十都是要退掉的，便宜不了多少、品牌和預算列好拿上再去，最好在去之前把自己想買的東西，主要是看自己的預算和真正想要的東西

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經過發(fā)展，這家公司形成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化、集團化的競爭優(yōu)勢。并通過在中高端家庭裝飾、中高端室內設計、定制家具、精裝、公裝、建材、專業(yè)研究以及家居養(yǎng)護等多個方向進行深度家居集成和*優(yōu)化。最近出現了好多家裝公司，都挺不錯的，最主要的是緊隨時代潮流，熱衷服務客戶。

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裝飾公司的好壞不好評價，樓主還是親在去該公司體驗的服務的好。

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不過很少，我知道的裝小蜜就是做家裝監(jiān)理的，監(jiān)理都有相關的資質，大部分監(jiān)理公司都是工裝監(jiān)理的，他們是全國唯一獲得中裝協頒發(fā)的家裝監(jiān)理資質的監(jiān)理公司有

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最好去找專業(yè)的， 比如城市人家裝修公司， 讓他們 給 解決問題。

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如果你的技術確實不錯的話，去應聘一下最好的辦法就是先找個裝修公司，相信你會長期接到活的

國美怎么樣

國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎之上，也與企業(yè)的經營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優(yōu)點在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項流通費用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什么我賣什么，而是我賣什么你生產什么。國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創(chuàng)新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產品進行買斷進貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風險自擔。定制產品，多為容易標準化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定制產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優(yōu)質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。

國美怎么樣？

物美價廉、服務領先”一直是國美的核心競爭優(yōu)勢
先看看招標定制
國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎之上，也與企業(yè)的經營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優(yōu)點在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項流通費用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什么我賣什么，而是我賣什么你生產什么。
國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創(chuàng)新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產品進行買斷進貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風險自擔。定制產品，多為容易標準化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定制產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優(yōu)質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。

廠家進駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求
依靠國美的業(yè)務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上
經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創(chuàng)新以及科技的進步等都會為企業(yè)流程的再造提出要求和契機。
現代生活的快節(jié)奏，要求企業(yè)滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據這種流程缺陷，國美采取ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環(huán)節(jié)流程合而為一，消費者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統(tǒng)一調度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務。
當前世界范圍內的*技術*為商務發(fā)展、企業(yè)經營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導入了ERP系統(tǒng)，對自身*處理進行了更新改造，以順應形勢變化的要求。這是一個集財務、業(yè)務、報表、固定資產、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統(tǒng)，順應了國美今后業(yè)務開展朝著網上購物、集中配送方向轉型的需要，實現了分部與門店采用“實時”傳送方式，做到了實時地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環(huán)節(jié)的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。

關于國美企業(yè)戰(zhàn)略
其對組織架構的探索。
組織結構是企業(yè)一切經營管理活動的載體，是其競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的物質基礎，是戰(zhàn)略目標全面實現的根本保證。因此，組織的架構必須要符合提高內部效率和增強外部適應性的基本要求。當外部環(huán)境、技術、規(guī)?；蚋偁帒?zhàn)略發(fā)生變化時，過去行之有效的組織結構也許不太有效了。此時，對組織的重新架構變得十分必要。
按照連鎖經營的要求，國美電器將其組織機構劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負責總體發(fā)展規(guī)劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經營管理制度、政策和指令負責對本地區(qū)各職能部門、各門店實行二級業(yè)務管理及行政管理；門店是總部政策的執(zhí)行單位，直接向顧客提供商品及服務。這種組織結構兼顧了以職能劃分和以經營區(qū)域劃分兩種組織架構的優(yōu)點：一方面，能夠突出業(yè)務重點，確保高層主管的權威性，并使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠有效地發(fā)揮員工的才能，有利于管理目標的實現；另一方面，把一部分責權下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。
為了配合公司在全國市場布局戰(zhàn)略的實施，提高組織的運行效率，避免機構臃腫、大而無*面的出現。國美先后于2002年、2003年對企業(yè)組織結構進行了兩次大的調整，以試圖尋找到企業(yè)高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了“采銷分離”和“A.B分區(qū)管理”的組織改革方案。以往的“采銷合一模式”往往造成以進定銷，采購既管買又管賣，浪費企業(yè)有限的*，商品周轉率低，而且容易滋生*；而實行“采銷分開模式”，銷售中心為了完成消費任務必然會對采購部門提出相關要求(好的產品、低靡價格以及齊全產品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉的效率。另外，通過銷售區(qū)域分開管理，分解了市場開拓任務，明確了責權，促進了企業(yè)內部競爭，增強了企業(yè)對區(qū)域市場環(huán)境的適應性，保證了總體目標的有效實現。2003年國美再次調整機構，將A、 ??B區(qū)合并，保留“采銷分離模式”。A、B區(qū)合并后，更便于總部對各個分部的統(tǒng)一化管理。同時，也便于公司綜合使用人才，選賢任能，充分發(fā)揮團體作戰(zhàn)能力，使管理機構更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而“采銷分離模式”的保留則意味著國美將今后經營側重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓*的做法已經沒有多少空間，國美今后的發(fā)展可能更要建立在產品分析、服務增值以及市場預測的基礎之上了。
其次，門店形態(tài)的變化。
2003年國美進**，這是國美走向海外市場的第一步。*是亞太地區(qū)新產品上市比較集中的地區(qū)，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權。在*開店，可以較國內對手領先一步，獲得這些稀缺*。而且，可以通過與*國際企業(yè)深度接觸或競爭，學習它們先進的市場理念、營銷知識以及經營管理經驗等。實際上，*門店一個最重要的啟發(fā)莫過于對門店形態(tài)理解的深化。
主力店是國美創(chuàng)業(yè)時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區(qū)域市場的戰(zhàn)略目標是相適應的。主力店一般以片區(qū)居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經營結構層次分明，能突出商場營銷意圖，是區(qū)域市場開發(fā)的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環(huán)為主線，牢牢把住了交通要道的端口，成為*居民家電需求的吸納器。
隨著國美在家電行業(yè)領導者地位的確立、全國市場開發(fā)的深入，尤其是在*與跨國商業(yè)相互切磋的過程中，國美發(fā)現正如企業(yè)的戰(zhàn)略具有多層次一樣，門店的形態(tài)也應該進行分化、分出層次以配合企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。商場是企業(yè)與消費者交流的窗口，是企業(yè)形象的代言人。主力店門店形態(tài)與消費者心目中家電行業(yè)領導者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現等務實目標為出發(fā)點，而不能反映所在行業(yè)發(fā)展終極趨勢，以及消費者完美需求實現的追求。旗艦店的出現就是國美試圖打破主力店誤區(qū)、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業(yè)領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業(yè)鬧區(qū)，對其購物環(huán)境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關鍵的是，旗艦店展示經營的商品主要是中高端產品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產廠家生產研發(fā)導向，還是對同行企業(yè)經營品類調整都有著重要的指導意義。目前國美也在探索3C數碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發(fā)戰(zhàn)略的啟動，另一方面代表著國美對未來經營品類結構調整的一個方向。在城市，中低檔家電已經飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產品更新換代的基礎上，對高端的數碼產品需求上。因此，國美推出3C數碼店形態(tài)就是順應了這個潮流。
旗艦店、主力店和數碼店組成一個立體作戰(zhàn)方隊，不但在全國范圍內迅速推行著國美的經營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領著家電行業(yè)發(fā)展的動向，還把握著行業(yè)未來發(fā)展的先機。

最后，說說國美模式
當前，國美面臨二次創(chuàng)業(yè)的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業(yè)資本的沖擊，這必然會給國美今后的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發(fā)展的資金瓶頸，同時也會進一步規(guī)范企業(yè)的經營管理。
但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經營、核心能力培育、決策機制、工商關系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業(yè)發(fā)展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業(yè)的做大做強，企業(yè)面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業(yè)成長目標的實現。
國美是民族流通業(yè)的一個代表，是現代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續(xù)保持“敢為人先，奉獻社會”的創(chuàng)業(yè)精神，穩(wěn)健扎實地揚帆前進!

北京美得你家裝公司怎么樣

北京美得你家裝公司感覺比較普通，收了我2萬定金，后來因為他們沒辦法達到我的預算要求(事先已經說清楚是出租用，一個老總承諾多少預算都能做)，我放棄裝修，被扣了一千塊，說是設計師已經出過造價了，有點不*，為了避免麻煩，沒有追究，裝修公司都差不多，現在找了包工頭，挺負責的，建議還是找個靠譜工長。一起裝修網的工長都是他們自己的員工，這樣就可以監(jiān)督到位，保證施工質量。

誰說說北京樂屋家裝怎么樣

你好，據我所知，北京樂屋家裝的裝修服務還是不錯的，他家的裝修人員經驗豐富，可以說是當地最大的裝潢公司了，我的新家就是他家裝修的，裝修人員很有禮貌，也很周到，感覺不錯，修的也很細致，還是比較推薦的。希望對你有幫助。

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京福滿裝飾公司是一家集裝飾設計，工程施工，材料配送：墻頂漆、油漆、防水、電料、水管、木門、鈦鎂合金門、窗臺石、地板、墻地磚、家具、櫥柜、吊頂、暖氣片、塑鋼和斷橋鋁門窗*等為一體的裝飾裝修企業(yè)。  公司多年來以規(guī)范管理、合理設計、技術力量雄厚、施工質量優(yōu)良，深受廣大客戶一致的好評。公司以誠信、求實、創(chuàng)新為理念，視施工質量、安全第一為使命。

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